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为10名年轻的麦当劳运营总监提供工作场所建议
发布日期:2019-06-15 09:03    浏览次数:     作者:365bet官方    
1988年,麦当劳中国区总经理林晓龙先生加入麦当劳。从路的尽头,他成为北,南,南三个地区的高级副总裁兼综合管理。执行和创新国内优秀企业,国内领先的业务和品牌发展,IT,人力资源,学习和发展,以及中国汉堡麦德龙大学。
据统计,麦当劳目前的员工人数为150万,其中麦当劳为78,585人。
LinkedIn在全球拥有超过3亿会员,为全球专业人士提供了一个交流平台,专注于帮助他们以更低的成本完成更多工作。,是一个全球性的社会工作平台。
今天,联系人和工作之间的关系是如此重要,以至于Linkedin是许多专业人士必不可少的工具。
这是一个很好的例子,因为麦当劳拥有大量使用LinkedIn的员工。
那么您如何站在同事中并在未来实现更好的职业发展?
告诉Eva,他在实际工作和员工管理方面拥有20多年的经验。
第1条:权力是平庸的,不要担心你此刻的样子:
麦当劳管理职位的一半(包括前全球执行董事)始于基层员工。
第2条:不要害怕个人才能被团队合作所淹没:
正如麦当劳创始人雷克罗克所说:
(没有Fudges Good Asalofus。

如果您善于发现每个合作伙伴的优势,那么这是一个了解合作过程的好机会。
站在团队的肩膀上可以使它更加成功。
第3条:学会走向未来,知识不是力量,用知识就是力量:
“面向未来”是中国汉堡麦当劳大学的座右铭,其应用是麦当劳国际培训体系最重要的特色。
第4条:加入世界500家最重要的公司:
通过麦当劳的系统培训和明确的专业发展计划,年轻人可以迅速成长,为普通人取得非凡的成就。
第5条:尝试和挑战更多:
我从餐馆收银员开始。我在每个基本职位上都做到了最好,但我从未受到自己的限制。
每一次挑战都会让你更高,让人更加精彩。
第6条:原谅错误,每次失败都是为了下一次“更新”战斗:
我也是从自己的错误中成长起来的。
麦当劳信任年轻人,尊重他们的个性,欣赏他们的激情,并看到他们的潜力。
麦当劳吸收了工作中的空白纸,敢于为年轻人打开大门。
第7条,学会倾听不同的声音:
当你聆听时,你正在学习新事物。
麦当劳的许多好决定来自年轻员工的意见和建议。
第8条:良好的沟通
沟通的重点不在于数量,而在于质量。
关注事实,冷静,冷静地表达自己的观点,并以结构化的方式表达自己的观点,使其产生更大的影响。
第9条:除了提出问题,我们提出解决方案:
面对问题或挑战时,麦当劳的经理首先认为我可以做更多事情来做不同的事情。
学会在公司旁边和你的老板走得更远,成为一个有才能的人来看问题。
第10条:行使领导权:
你必须勇敢地展示自己的开放和诚实,并会主动展示自己的榜样。否则,这意味着你没有领导力。
通过实例讲道是每个麦当劳经理的特色。